Nieuwe tijdsmanagers

De huidige tijd waarin we leven vraagt om een andere manier van leiderschap.

Waarom? Omdat de huidige generatie jongeren anders denkt, voelt en beleeft dan wij dat vroeger deden.

De huidige organisaties stellen onbewust nieuwetijdsmensen aan zonder daarvan de consequenties en gevolgen te overzien.

Nieuwe(tijds)mensen is een begrip dat al een poosje bekend is. Al circa 35 jaar geleden kwamen er signalen dat er kinderen rondliepen die anders waren dan anders. Ze hadden andere gedragskenmerken, reageerden en communiceerden anders. Tegenwoordig worden ze nog steeds als anders ervaren maar gaandeweg zie je ook een kentering waarbij deze inmiddels volwassenen volledig zijn geaccepteerd en gewoon bevonden worden.  Kenmerken van nieuwetijdskinderen zijn Hooggevoeligheid, Aangeboren wijsheid, zeer alert, spiritueel en intuïtief.

Deze zelfde kinderen zitten bij uw kinderen in de klas, of zijn collega ’s vrienden of misschien wel je eigen partner.  Misschien ben je zelf een nieuwetijdsmens?

Waarom heeft de huidige samenleving nieuwetijdsmanagers nodig?

En wat maakt nu eigenlijk een “nieuwe tijds” manager nieuw?

Wat doet hij /zij anders, waarin onderscheidt hij/zij zich ten opzichte van de oude garde?

De oude(tijds) managers groeiden op in een tijd waarin leiderschap haast automatisch was. Je luisterde naar de baas want die wist het toch altijd beter.. Die had zijn positie verdiend door jarenlang te zwoegen en alles op de juist manier en op de juiste tijd te doen. En daarvoor werd hij goed beloont met een mooie promotie. Loyaliteit stond hoog in het vaandel en men was trots op het gouden horloge dat werd overhandigd tijdens het jubileum bij het bedrijf. Je bent braaf geweest en hebt goed geluisterd en meegewerkt.

Zo ging dat. 

Langzamerhand kwam er een kentering. De vrijdagmiddagborrel werd geïntroduceerd. Iedereen werd uitgenodigd meer zichzelf te zijn. Je andere kant laten zien. Echter die was er nauwelijks omdat de focus lange tijd heeft gelegen op het uitvoeren en opvolgen van beleid. Als je nooit hebt geleerd om je zegje te doen en te verwoorden wat je innerlijke stem je zegt  dan lukt dat ook niet op de vrijdagmiddagborrel.

De nieuwe(tijds)manager weet beter.  Hij/zij weet dat directief leiderschap niet meer werkt.

Medewerkers (nieuwe(tijds)kinderen) zijn goed opgeleid, zijn gewend om belangrijke keuzes in het leven te maken.  Ze staren zich niet blind  op het 40 jarig jubileum (deze mate van loyaliteit wordt tegenwoordig eerder gezien als een brevet van onvermogen om jezelf te ontwikkelen) maar op zelfontplooiing.  Betekenisvol willen zijn in dit  (korte) leven. 

De nieuwe tijds mensen groeien op in een wereld vol technologische ontwikkelingen. Iedereen beschikt ieder moment over de juiste informatie. De stap van kennis- naar belevingseconomie is gemaakt.

De natuurlijke kloof die inmiddels binnen veel organisaties is ontstaan tussen de  nieuwe medewerkers van nu, versus de oude medewerkers van toen, brengt vaak de nodige problemen met zich mee.

De oude tijds leider die een nieuwe tijds team moet aansturen komt regelmatig in moeilijkheden.  De oude tijds leraar begrijpt zijn nieuwe tijds leerlingen niet meer.

De ontwikkeling is een logisch gevolg op het vaak niet of nog niet onderkennen van de nieuwe wereld die al volop in wording is.

De ontwikkeling die er echt toe doet komt voort uit de vraag  “wat beteken ik  in relatie tot de ander” Hoe vul ik de ander aan, en hoe vullen anderen mij aan. Hoe haal ik het beste uit mijzelf en wat betekent dat voor mijn dagelijks functioneren. Kan ik als manager mijzelf ondergeschikt maken in het belang van mijn medewerkers?

De nieuwe tijd zal in het teken staan van dienend leiderschap. Leiderschap is het vermogen om iemand te inspireren tot volgen. Dat betekent dat mensen in je omgeving zelf ervoor kiezen om jou te volgen.

Jan geeft training en advies op gebied van Nieuwe tijds management.

Bel of mail voor een maatwerk voorstel, We horen graag van u.